Яндекс плюс акции сбербанка
«Яндекс» объявил о разделе активов со Сбербанком
Yandex N.V., головная компания для «Яндекса» и других компаний группы, объявила о параметрах раздела совместных со Сбербанком активов.
Стороны ожидают, что сделка будет закрыта в третьем квартале 2020 года. Ее уже одобрили совет директоров «Яндекса» и правление Сбербанка. Часть сделки, касающаяся бизнеса электронной торговли, также требует согласования с Федеральной антимонопольной службой России.
Что сторонам даст разделение бизнеса
Сделка позволит «Яндексу» интегрировать «Маркет» с другими сервисами. Например, водители, подключенные к платформе «Яндекс.Такси», и курьеры, сотрудничающие с «Яндекс.Еда» и «Яндекс.Лавка», смогут доставлять заказы на «последней миле», а интеграция «Маркета» с «Поиском» и «Дзеном» позволит предлагать людям новые сценарии покупки и новые услуги, говорится в сообщении. «Маркет» также сможет уменьшить расходы на логистику и на привлечение покупателей, рассчитывает интернет-компания. Выход из «Яндекс.Деньги» позволит «Яндексу» развивать собственные сервисы финансовых услуг.
Как пояснил Лев Хасис, первый заместитель председателя правления Сбербанка (его слова приводятся в сообщении банка), «конкуренция между экосистемами Сбербанка и «Яндекса» стала нарастать». «Мы планируем остаться партнерами с «Яндексом» в рамках коммерческих соглашений по многим направлениям», — отметил он. «Построение экосистемы — живой процесс, и эта сделка открывает для нас совершенно новые возможности в развитии сегмента e-commerce, а также снимает с нас целый ряд ограничений, ранее предусмотренных нашими соглашениями с «Яндексом», — сообщил также Хасис. В начале июня стало известно о том, что Сбербанк ведет переговоры о покупке около 30% в Ozon, одном из основных конкурентов «Яндекс.Маркет». По словам источника агентства Reuters, основные акционеры Ozon АФК «Система» и Baring Vostok (контролируют примерно по 40% акций) не планируют выходить из компании, поэтому обсуждается вариант допэмиссии, который поможет Сбербанку стать «равным мажоритарным партнером».
В сообщении Сбербанка отмечается, что в ближайшее время его председатель правления Герман Греф покинет совет директоров Yandex.
Представитель Сбербанка не стал комментировать, на какой бренд перейдут «Яндекс.Деньги», переадресовав этот вопрос представителю сервиса. Он в свою очередь сообщил, что новое название пока не утверждено. «В будущем мы планируем расширить продуктовую линейку, что позволит укрепить текущую бизнес-модель компании. Переход в Сбербанк позволит нам использовать ресурсы экосистемы крупнейшего банка, чтобы сделать сервисы еще более выгодными и доступными», — сказал представитель «Яндекс.Деньги».
Кто стал новым акционером «Яндекса»
Сейчас капитал Yandex разделен на акции класса А (дают один голос) и класса B (десять голосов). Аркадию Воложу и его семейному трасту принадлежит 327,4 тыс. акций класса А и 32,2 млн акций класса B, что соответствует 9,84-процентной экономической доле и 48,48-процентной голосующей.
В ВТБ приветствуют «укрепление сотрудничества с «Яндексом», крупнейшей российской технологической компанией, являющейся также одним из самых заметных и перспективных игроков в мировой tech-индустрии». «Отрасль демонстрирует уверенный рост, поэтому для ВТБ вхождение в капитал компании — перспективная инвестиция, которая открывает возможности для стратегического партнерства по целому ряду направлений. Сделка позволит компании «Яндекс» привлечь финансирование на выгодных условиях, а в будущем — использовать экспертизу «ВТБ Капитала», крупнейшего российского инвестиционного банка, при реализации планов развития», — говорится в сообщении банка.
Представитель Millhouse Абрамовича подтвердил РБК информацию о сделке с «Яндексом», но на дополнительные вопросы не ответил. Представитель Invest AG Абрамова и Фролова отказался от комментариев.
Как Сбербанк и «Яндекс» подошли к «разводу»
Партнерские отношения «Яндекса» и Сбербанка начались в 2009 году, когда банк получил «золотую акцию» компании, которая давала право блокировать сделки по консолидации 25% компании в руках одного владельца. В 2013 году компании создали совместное предприятие (СП) «Яндекс.Деньги», в котором Сбербанк получил 75% минус одна акция, а «Яндекс» — 25% плюс одна акция.
В 2017 году Сбербанк и «Яндекс» договорились о создании СП на базе «Яндекс.Маркет». Банк вложил в компанию 30 млрд руб. и получил 45% СП, еще 45% осталось у «Яндекса», а оставшиеся акции были зарезервированы под опционные программы для сотрудников. На момент сделки партнеры оценили всю компанию в 60 млрд руб. «без учета будущей синергии». Целью СП было «построить на базе «Яндекс.Маркет» российский Amazon», говорил Герман Греф в 2018 году. Тогда же «Яндекс» и Сбербанк запустили маркетплейс «Беру» и онлайн-площадку для покупок из иностранных магазинов Bringly, но уже через год развитие последней было приостановлено.
Из материалов «Яндекса» следует, что чистый убыток «Яндекс.Маркет» за три месяца 2020 года составил 2,7 млрд руб., а прибыль «Яндекс.Деньги» — около 450 млн руб.
Летом 2019 года The Bell сообщило, что отношения между партнерами складываются непросто — они начали обсуждать варианты «развода». Спустя год то же издание сообщило, что для раздела активов «Яндекс» планирует привлечь новых инвесторов — ВТБ и структуры Романа Абрамовича. По словам источников издания, одной из причин «развода» стало недовольство темпами развития «Яндекс.Маркет», а также рост конкуренции между экосистемами Сбербанка и «Яндекса». Однако гендиректор «Яндекс.Маркет» Максим Гришаков в беседе с сотрудниками заверял, что акционеры довольны результатами компании за последние два-три месяца, но в условиях пандемии ситуация в мире сильно поменялась и многие компании стали думать о том, как увеличить скорость принятия решений, что является одним из важных факторов для успешного развития.
Осенью 2019 года принадлежавшая Сбербанку «золотая акция» «Яндекса» перешла во владение некоммерческого Фонда общественных интересов, создание которого «Яндекс» анонсировал незадолго до этого. Совет фонда составили преподаватели вузов, представители некоммерческих организаций, а также основатель и гендиректор группы компаний «Яндекс» Аркадий Волож, управляющий директор группы Тигран Худавердян, гендиректор «Яндекса» в России и HR-директор Елена Бунина. Фонд имеет право номинировать двух из 12 членов совета директоров Yandex. От фонда в совет вошли проректор РАНХиГС, директор Высшей школы государственного управления Алексей Комиссаров и гендиректор «ВТБ Капитала» Алексей Яковицкий.
Новости
Сбербанк собирается запустить рассрочку в формате buy now pay later
Первым в России сервис BNPL («Долями») в апреле 2021 года запустил Тинькофф банк. Это новый для российского рынка способ оплаты покупок в интернет-магазинах, который совмещает в себе преимущества онлайн-эквайринга и программ рассрочки, отмечал ранее Тинькофф банк. Покупатели могут оплачивать товар по частям, а продавцы сразу могут получать полную стоимость покупки на счет.
Банк планирует предлагать клиентам оба продукта рассрочки, будет изучать, в каких точках продаж и у какого сегмента населения каждый из них пользуется популярностью.
Ставки по ипотеке в 2022 году могут вырасти до двузначных значений, считает зампред правления Сбербанка Кирилл Царев.
Он отметил, что все будет зависеть от развития ситуации с инфляцией, динамики ключевой ставки и изменения стоимости денег на рынке. Если инфляция снизится, то сначала будет подорожание ипотеки, потом стабилизация ее стоимости и затем снижение ставок по ней.
Кредитование сезонных полевых работ увеличилось на 19,2%
Аграрии РФ к 15 декабря получили на проведение сезонных полевых работ 789,5 млрд рублей кредитов, что на 19,2% больше, чем на аналогичную дату прошлого года, сообщает Минсельхоз.
ЦБ обновил для системно значимых банков рекомендации по разработке планов восстановления финустойчивости
ЦБ РФ обновил рекомендации для системно значимых банков по разработке планов восстановления финансовой устойчивости (ПВФУ).
В опубликованных на сайте регулятора информписьме и рекомендациях изложено видение Банком России вопросов, связанных с содержанием информации о стресс-сценариях, мероприятиях ПВФУ, индикаторах их реализации и особенностях планирования, глубиной стресса, горизонтом прогнозирования, а также другими темами.
Рекомендации призваны заменить положения письма Банка России 2012 года и будут использованы при проектировании изменений нормативного акта, устанавливающего требования к содержанию ПВФУ.
В ПВФУ должны быть представлены стресс-сценарии, приводящие к необходимости реализации мероприятий восстановления финансовой устойчивости.
Для того, чтобы адекватно оценить потенциал устойчивости в стрессе, Банк России рекомендует использовать для стресс-сценариев ПВФУ реалистичные и одновременно достаточно глубокие (то есть, предполагающие значительную степень ухудшения финансовых показателей) стрессы, а также учитывать характер и масштаб операций банка, его индивидуальный риск-профиль и доведенную до него Банком России информацию о потенциальной недооценке стоимости активов (при наличии).
В связи с особенностями цикла планирования восстановления финансовой устойчивости Банк России рекомендует кредитным организациям учитывать в рамках стресс-сценариев ПВФУ влияние запланированных мероприятий, которые могут значительно повлиять на объем доступного капитала и ликвидность (например, корректировка величины собственных средств с учетом предстоящей выплаты дивидендов).
Реалистичность стресс-сценариев ПВФУ означает, что они должны основываться на маловероятных, но потенциально возможных событиях.
Ориентиром в данном случае могут служить примеры прошлых кризисов отдельных банков, а также банковской системы в целом. Достаточная глубина стресса в сценарии означает, что в случае его реализации в деятельности банка могут возникнуть основания для осуществления мер по предупреждению банкротства без учета реализации мероприятий ПВФУ.
При проведении стресс-тестирования достаточности капитала кредитной организации рекомендуется исходить из прогнозного горизонта минимум в 2 года, а все результаты стресс-тестирования приводить поквартально.
В сценарии стресс-тестирования риска ликвидности прогнозный горизонт рекомендуется устанавливать минимум в 1 или 3 месяца, все показатели приводить подекадно/помесячно.
Банк России рекомендует банкам включать в ПВФУ не только легко реализуемые мероприятия (например, продажу свободных от обременения высоколиквидных ценных бумаг, сокращение объемов кредитования и иные мероприятия, осуществляемые в рамках обычных условий ведения бизнеса), но и более масштабные мероприятия, такие как сокращение расходов, изменение организационной структуры, продажа отдельных активов или имущества (имущественных прав), относящимся к отдельным направлениям деятельности, снижение объема выплачиваемых дивидендов или различных вознаграждений, привлечение средств акционеров (участников) и иные подобные действия. При этом при определении вариантов продажи имущества (имущественных прав), относящимся к отдельным направления деятельности, а также других масштабных мероприятий ПВФУ (например, изменение организационной структуры) следует уделять особое внимание способности банка продолжать свою деятельность в долгосрочной перспективе после реализации таких мероприятий.
ЦБ рекомендовал банкам с госучастием в своих ПВФУ в большей степени уделять внимание проработке мероприятий, не предусматривающих поддержку со стороны государства. Это будет способствовать повышению их готовности к кризисным ситуациям, снизив их зависимость от поддержки со стороны государства. Однако в случае, если мероприятия ПВФУ предусматривают такую поддержку, она должна быть максимально конкретизированной, что должно обеспечить возможность ее оперативного привлечения в стрессовой ситуации. Указанные мероприятия рекомендуется включать в ПВФУ только в том случае, если у банка имеются достаточные данные о готовности предоставить соответствующую поддержку.
Банк России рекомендует, чтобы процедура принятия решения о необходимости реализации ПВФУ была четко структурирована, а временной интервал между информированием Банка России о срабатывании индикаторов восстановления финансовой устойчивости и о принятии решения о начале реализации с указанием перечня конкретных мероприятий по восстановлению финансовой устойчивости (включая объемы и сроки их реализации) не превышал 5 рабочих дней.
В перечень системно значимых кредитных организаций входит 13 банков, на долю которых приходится около 77% совокупных активов банковского сектора. В список входят Тинькофф банк, Юникредит банк, Газпромбанк, ВТБ, Альфа-банк, Сбербанк, Московский кредитный банк (МКБ), банк «ФК Открытие», Росбанк, Промсвязьбанк, Райффайзенбанк, Россельхозбанк и Совкомбанк.
СП Сбербанка и НМГ будет управлять правами на спортивные события
Сбербанк в июне 2021 года сообщил о планах приобрести компанию «Телеспорт».
АО «Телеспорт» обладает правами на трансляцию Олимпийских игр 2022 и 2024 года, Чемпионата мира по футболу 2026, Кубков УЕФА, Чемпионатов Испании по футболу, Чемпионатов мира по художественной гимнастике, турниров по смешанным единоборствам и других крупные спортивных событий.
Битва подписок: СберПрайм vs. Яндекс.Плюс vs. Combo
Осенью 2020 года Сбер запустил подписку со скидками на сервисы своей экосистемы — СберПрайм. Похожие подписки есть также у Яндекса (Яндекс.Плюс) и ВКонтакте (Combo). Мы сравнили бонусы от этих трёх проектов и выяснили, какой подпиской пользоваться выгоднее.
Для того чтобы подсчитать выгоду, мы придумали условного пользователя — жителя Москвы в возрасте 32 лет, который привык:
заказывать еду с доставкой на дом минимум 8 раз в месяц, средний чек — 2500 ₽;
практически всегда покупать продукты в режиме онлайн — эта статья расходов составляет примерно 15 тысяч ₽;
тратить на мобильную связь около 900 ₽ в месяц;
смотреть фильмы и сериалы в популярном онлайн-кинотеатре за 399 ₽ в месяц;
два раза в месяц ходить в кино или театр со своей девушкой и тратить на это не более 10 тысяч ₽;
слушать музыку в режиме онлайн (сейчас тратит на неё 169 ₽ в месяц);
сохранять свои цифровые архивы в облаке (ему требуется минимум 100 Гб).
Итого — 56 468 ₽ расходов плюс стоимость облачного архива.
Бонусы от подписок
Мы объединили бонусы от разных подписок, которые могут пригодиться нашему герою, в таблицу. Дополнительные преимущества также включили в подборку, но не учитывали их при подсчёте выгоды от подписок.
Стоимость подписки
Подписка стоит 199 ₽ (до 99% стоимости можно оплатить бонусами «Спасибо»), первый месяц подключения — бесплатно. При оформлении годовой подписки стоимость составит 1999 ₽.
Подписка также стоит 199 ₽, есть бесплатный первый месяц.
Стоимость подписки на месяц — 149 ₽. Первый месяц — без оплаты.
Сколько можно сэкономить
Подписка Combo даст нашему герою 700 ₽ экономии на такси и 300 ₽ — на каршеринге (+50% скидку при первой аренде машины, но этот бонус мы не сможем учесть в итоговых расчётах).
За онлайн-покупки через «Самокат» пользователь вернёт 1050 ₽ в виде скидок. Доставка готовых блюд от Еды ВКонтакте или Delivery Club позволит сэкономить 2000 ₽.
За онлайн-кинотеатр и музыку можно будет не платить, а это ещё 568 ₽ выгоды.
Пакет подписки даёт бесплатно 16 Гб в облаке, но скидки на дополнительные гигабайты не предусмотрено, так что нашему герою придётся заплатить 1490 ₽ за 128 Гб в « Облаке Mail.ru » (это минимальный тариф) либо хранить свои данные в другом сервисе подешевле.
На мобильную связь и походы в кино и театр подписка не даёт никаких привилегий.
Итоговые траты героя: 53 340 ₽ (или меньше, если выберет другое облачное хранилище).
Скидка составит: 4618 ₽.
Если наш герой перейдёт на мобильного оператора Сбера, то ему подойдёт тариф «Премьер» за 850 ₽ в месяц, что уже на 50 ₽ меньше, чем он платил раньше. С учётом скидки он сможет сэкономить ещё 127,5 ₽.
Отказавшись от платного онлайн-кинотеатра, подписчик сэкономит 399 ₽ + 169 ₽ на музыке. В случае расширения хранилища до 100 Гб ежемесячная плата в 99 ₽ сократится на 20% — 19,8 ₽ экономии.
Траты на каршеринг и походы в кино и театр останутся прежними: подписка не даёт на них никакой выгоды.
Итого на свои нужды наш герой потратит: 52 051,7 ₽.
Скидка: 4515,3 ₽.
При выборе Яндекс.Плюс наш герой получит 10% кэшбэка от поездок на такси (700 ₽ в копилку) и 5% от поездок на каршеринге (ещё 150 ₽ в месяц). Яндекс.Маркет даёт бесплатную доставку при заказе от 699 ₽ и 5% на покупки (но не все). Итого получится сэкономить 750 ₽ от бюджета. Покупки можно также делать за баллы кэшбэка.
Онлайн-кинотеатр и музыка тоже включены в подписку, так что записываем в плюс 399 ₽ и 169 ₽ соответственно. Яндекс.Афиша поможет сэкономить 1000 ₽ при покупке двух билетов в театр за 5000 ₽ каждый. Экономия на гигабайтах при стоимости в 99 ₽ составит 30% или 29,7 ₽.
Скидок на заказ еды и мобильную связь подписка не даёт.
Итоговые траты героя: 53 369,3 ₽.
Скидка: 3197,7 ₽.
Оплачивать покупки выгоднее картой с кэшбэком
Текст готовился до выхода новости о присоединения Яндекс.Еды и Лавки к Яндекс.Плюсу.
Война российских экосистем. «Яндекс» против «Сбера» плюс другие
Многие годы нам талдычат, что выигрывают те компании, которые могут закрыть большую часть потребностей клиента, то есть создать экосистему. Само слово «экосистема» набило оскомину, подспудно вызывает отторжение, его полоскали за эти годы все кому не лень. Игроков, которые могут создать интересное предложение, не так уж много — «Яндекс», который был первым в этой области, «Сбер» и с некоторой натяжкой западные компании, например, Google или Apple. Причина, по которой говорю о том, что Google и Apple не могут дать экосистему для российского потребителя, понятна — мы живем в реальном мире, пользуемся не только телефонами и компьютерами, но покупаем еду, ездим на такси или берем машины в каршеринге. Одним словом, у нас есть жизнь за пределами интернета, но у западных гигантов никакого предложения для нас тут нет, поэтому они, конечно же, проигрывают эту гонку безоговорочно. Интересно, что в мире не так много стран, способных создать продукты, объединяющие несколько сервисов под одной крышей, для этого требуются сильные локальные игроки, и в России они есть. Фактически можно говорить, что их два — «Яндекс» и «Сбер», все остальные выступают в роли догоняющих и копирующих их наработки. Но в отсутствие сравнимого реального бизнеса все эти попытки будут всегда вторичны и не привлекут сколь-нибудь заметного внимания. Чтобы предлагать заметные скидки в такси, нужно иметь соответствующую службу, контролировать ценообразование, и любой новый игрок столкнется с тем, что он просто не сможет этого делать в чужом сервисе.
Толчком для обсуждения войны экосистем, а точнее, похода «Сбера» против «Яндекса», стал квартальный отчет «Яндекса», компания отчиталась за второй квартал 2021 года. Меня привлекло одно число, которое раскрывает обсуждаемую тему, число подписчиков «Яндекс.Плюс», то есть тех, кого можно считать лояльными пользователями экосистемы «Яндекса».
Обратите внимание, что впервые «Яндекс» публично раскрыл данные о подписчиках «Яндекс.Плюс» только в конце 2020 года, это стало ответом на запуск подписок от «Сбера», активный PR прямого конкурента. Рост числа подписчиков «Яндекса» взрывной, но посмотрите, что во втором квартале это число осталось неизменным по сравнению с предыдущим кварталом, те же 9 млн подписок. В презентации «Яндекс» указывает, что в июле 2021 года число подписчиков составило 9.5 млн человек. Откуда такой взрывной рост за один месяц, мы разберемся чуть позже, пока же хотелось бы понять, где находится «Сбер». К сожалению, никакой статистики в «Сбере» о числе подписчиков «СберПрайм» и «СберПрайм+» не приводят, единственные официальные данные — это цифра в полтора миллиона подписчиков на июль 2021 года. Эти данные приводит директор дивизиона «Лояльность» Сбербанка Андрей Писарев вот тут.
По его словам, в 2021 году планируется увеличить число подписчиков в несколько раз. В ноябре 2020 года первый зампред правления Сбербанка Лев Хасис заявил что в 2023 году число подписчиков превысит 10 миллионов человек. Цель амбициозная, но вполне реализуемая с ресурсами «Сбера».
Борьба двух гигантов будет заключаться в перетягивании потребителей под зонтик собственных услуг, здесь роли уже распределились понятным образом, «Яндекс» защищает свою аудиторию, в то время как «Сбер» нападает и пытается перетянуть их на свою сторону. Предложения, которые будет делать «Сбер», постепенно заполнят пространство, которое исторически занимает «Яндекс», причем это будет проявляться не только в сервисах, напрямую влияющих на покупателей, но и в том, как они работают. Напомню, что «Сбер» купил картографическую компанию «2ГИС», начал интегрировать карты «2ГИС» в собственные решения. Это означает, что постепенно карты «2ГИС» появятся не только на сайте «Сбера», но и во всех приложениях и сервисах, включая такси, службы доставки и все прочее. Помимо этого такие карты будут предлагаться партнерам «Сбера», а также всем желающим, задача — повысить долю «2ГИС» на рынке, продвинуть это решение максимально широко. И подобный подход будет характерен для всего, что делает «Сбер».
Подписка на ту или иную экосистему хороша, если вы пользуетесь ей и чувствуете, что получаете какую-то отдачу. Например, меня можно назвать лояльным пользователем «Яндекса», у меня есть подписка «Яндекс.Плюс».
Каким-то образом прошлым летом моя подписка преобразовалась в семейную, хотя пользуюсь ей я один и никогда не выбирал такой вариант. Возможно, это случилось из-за «Кинопоиска», не знаю. Факт в том, что изменить подписку каким-то человеческим образом нельзя, нужно отписаться от текущей подписки, а затем подписаться снова на ту, которая вам нужна. Какой-то костыль по меркам 2021 года.
Среди пользователей существует мнение, что «Яндекс» обманывает подписчиков «Яндекс.Плюс» и выставляет им цены выше, чем аналогичные для тех, кто не оформил подписку. Например, в такси вы можете видеть, что поездка для вас стоит 1 100 рублей, ее стоимость в приложении у водителя будет отображена как равная 1 000 рублей. Разница в сто рублей — это то, что возвращают вам в качестве бонусов на счет. В «Яндексе» многократно объясняли, что это внутренняя механика, но у многих она вызывает отторжение, так как это не скидка как таковая. Стоимость поездки завышается на 10%, которые затем вам и возвращают, вы оплачиваете из своего кармана эту щедрость компании.
Хронология: как развивались отношения «Сбербанка» и «Яндекса» Статьи редакции
Совместные предприятия, «золотая акция» и Герман Греф в совете директоров компании.
«Сбербанк» покупает «золотую акцию» у «Яндекса»
В 2008 году миллиардер Алишер Усманов хотел приобрести долю в «Яндексе», а правительство обсуждало идею создания «национального поисковика» и покупки доли до 10% в стратегических компаниях.
Чтобы защитить компанию, руководство «Яндекса» выпустило «золотую акцию» перед IPO и продало её за 1 евро «Сбербанку». Основатели «Яндекса» считали, что «Сбербанк» будет сохранять нейтралитет и защитит независимость компании от поглощения иностранцами.
Если Центробанк или правительство перестанет контролировать «Сбербанк», совет директоров «Яндекса» изымет акцию и передаст другой подконтрольной правительству структуре, которая не связана с конкурентами компании.
С помощью «золотой акции» банк может блокировать покупку 25% голосов или уставного капитала «Яндекса» любым акционером или третьей стороной. Это означает, что никто не сможет купить значительную часть активов компании без одобрения «Сбербанка».
Но «золотая акция» не давала права на место в совете директоров или дополнительные дивиденды. Также «Сбербанк» не в праве самостоятельно передавать или закладывать акцию.
«Сбербанк» покупает 75% акций «Яндекс.Денег» — компании создают совместное предприятие
Причиной покупки стало изменение законодательной базы, по которой работают «Яндекс.Деньги». Закон «О национальной платежной системе» обязал все платежные сервисы работать либо в статусе небанковской кредитной организации, либо с банком-партнёром. «Яндекс» планировал купить банк для работы платежной системы, но переговоры прошли неуспешно.
Глава «Сбербанка» Герман Греф вошел в совет директоров «Яндекса»
21 мая 2014 года на собрании акционеров «Яндекса» приняли решение о назначении Грефа дополнительным членом совета директоров компании.
Представители «Яндекса» заявляли: «»Сбербанк» является надёжным партнером, который ценит свою репутацию, и при этом контролируется государством. Приоритетная акция не была использована, мы успешно взаимодействовали, наглядным примером чего является партнерство в развитии “Яндекс.Деньги”».
«Сбербанк» инвестирует 30 млрд рублей в «Яндекс.Маркет». Компании создают маркетплейс «Беру»
«Сбербанк» и «Яндекс.Маркет» закрыли сделку по совместному предприятию для создания маркетплейса «Беру». «Сбербанк» инвестировал 30 млрд. рублей, всё предприятие оценивается в 60 млрд. рублей.
Глава «Сбербанка» Герман Греф заявил, что считает сделку крайне значимой для всего рынка и планирует создать на базе «Яндекс.Маркета» «российский Amazon».
Сделка не предусматривает создание новой площадки, партнёры займутся развитием «Яндекс.Маркета», аудитория которого насчитывает более 20 млн. человек в месяц. Совместный проект будет включать в себя «экосистему электронной коммерции», в которую входят услуги по продаже и покупке физических и цифровых товаров, а также связанные с этим продукты и услуги.
Новая компания занимается тремя направлениями:
Для реализации сделки «Сбербанк» приобрел вновь выпущенные акции «Яндекс.Маркета», 10% акций пойдёт на формирование опционного фонда. Возглавил «Беру» генеральный директор «Яндекс.Маркета» Максим Гришаков.
Слухи о приобретении «Сбербанком» не менее 30% «Яндекса»
Решения о сделке и её конфиругации нет — обсуждаются различные варианты. Источники «Ведомостей» уточняют, что есть несколько претендентов на покупку, но «Сбербанк» является приоритетным. Также речь может идти о фактическом контроле над «Яндексом» с помощью голосующих акций.
Уставный капитал «Яндекса» разделен на два класса. Акции класса А дают право на 1 голос, акции класса B — на 10 голосов. Большинство акций класса B принадлежит менеджменту и обеспечивает ему 55,4% голосов, дающих операционный контроль над компанией. Основатель компании Аркадий Волож — крупнейший акционер и по доле голосов (49,23%), и по доле в уставном капитале (10,35%).
В «Сбербанке» сообщили The Bell, что банк «не получал предложения о выкупе акций «Яндекса» и не обращался к «Яндексу» с подобным предложением». Глава «Сбербанка» Герман Греф и его заместитель Лев Хасис «категорически опровергли» такие переговоры «Ведомостям». В «Яндексе» отказались комментировать «слухи».
По словам источников СМИ, таким образом «Сбербанк» хочет защитить «Яндекс» от возможных проблем со стороны силовых структур и конкурентов.
По итогам 2017 года выручка «Яндекса» составила 94,1 млрд рублей (на 24% больше, чем годом ранее), чистая прибыль — 15,4 млрд рублей. Ежемесячная аудитория компании в России сравнима с Google, уточняют «Ведомости»: по данным исследований Mediascope в крупных городах, сервисами обеих компаний пользуются около 41-42 млн человек.