Эриксоновский университет промокод на скидку

Что такое коучинг?

b8430ddad63f75d38d4c51ed12b926d2

Эффективность коучинга. Лайф коучинг. Суть коучинга. Модели коучинга. Коучинг вопросы. Инструменты коучинга.

bdc9b396a9d65e1f17709efead193abe

Эриксоновский коучинг основан на следующих принципах:

МЕТОДЫ: В основе всех обучающих программ Международного Эриксоновского Университета лежат методики системного мышления, технологии, направленные на результаты, новейшие исследования в области психолингвистики и управления.

Мы используем модели, основанные на творческом видении, которые дают ключи к открытию, поддержанию и развитию этого видения.

Наши методики интегрированы, цельны и наглядны. Они помогают исследовать поведение людей и помогают создать наиболее эффективное направление для личного и корпоративного развития. Мы даем возможность людям изменить взгляд на окружающий мир, на существующие ситуации. Понятие «коучинг личной эффективности», технологии, лежащие в основе наших программ, стимулируют стремительный рост творчества и выводят на новый уровень коммуникацию и качество взаимодействия в командах.

bdc9b396a9d65e1f17709efead193abe

Уникальность коучинга

1c280cabf0f2b45bf064d668e6d42afa

Психотерапия и коучинг

В отличие от терапии и консультирования, коучи не фокусируются на детском или прошлом негативном опыте, который может быть причиной того, как живёт или что чувствует человек.

015e83bcee61782abefbdbd458379f25

Консалтинг и коучинг

Задача консультанта – определить проблему человека или организации и предложить свои решения, основываясь на знаниях и опыте решения проблем; часто они сами и реализуют эти решения. Задача коуча – использовать техники и инструменты, чтобы помочь клиенту сгенерировать собственные решения, а затем поддерживать клиентов в их исполнении.

18b04fa0d87f76bfb1ad4f49f7272f5c

Спортивный тренер и коуч

Когда человек, не знакомый с коучингом, слышит слово “coach”, то начинает думать о футболе, но задача спортивного тренера – ставить задачи и вести к победе. Те навыки, которые используют спортивные тренеры во всём мире – обучение, корректировка и управление. Профессиональный лайф, бизнес-коучинг или коучинг топ-менеджеров – это совсем иное; здесь клиент сам ставит перед собой цели.

bdc9b396a9d65e1f17709efead193abe

Результаты обучения коучингу в Международном Эриксоновском Университете Коучинга

d5710e1cad2d1063c4e0847434c3896c

993bef44af082e3ba49663cf42efdd46

Это совместная работа человека с коучем над решением его жизненных задач и достижением жизненных целей.

РЕЗУЛЬТАТЫ ЛАЙФ – КОУЧИНГА

busin pic

КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ. EXECUTIVE COACHING

КОУЧИНГ В КОМПАНИИ (БИЗНЕСЕ)

Что дает управленцам (топ-менеджерам) работа с коучем.

Что дает руководителям среднего звена работа с коучем.

Источник

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭРИКСОНОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Международный Эриксоновский Университет Коучинга проводит обучающие программы по всему миру с 1982 года, считается мировым лидером в области обучающих программ, базирующихся на технологиях достижения результата. Университет проводит профессиональные программы по подготовке коучей, тренеров, психологов, руководителей и владельцев бизнеса. Обучение направлено на управление изменениями, развитие лидерства, увеличение командных результатов, управление предприятиями, человеческими ресурсами.

ООО «Коучинг-Центр Юг» является официальным партнером
Международного Эриксоновского Университета Коучинга (Канада) в г. Краснодар.

c5a2d428bfe1c7493725

Certificate

Программа «Наука и искусство трансформационного коучинга» (I – IV модули) имеет статус ACSTH ICF аккредитованной программы (ACSTH – подтвержденное ICF определенное количество часов тренингового обучения коучингу).

По окончании курса обучения коучингу, прохождении тестирования и сертификации вы получаете Сертификат Коуча Эриксоновского Университета (Канада) международного образца. Тестирование и сертификация по стандартам Международной Федерации Коучинга (ICF).

Для получения международного Сертификата профессионального Коуча Эриксоновского Университета (Канада) необходимо пройти все 4 модуля, сдать экзамены и выполнить ряд требований к сертификации. Сертификация входит в стоимость обучения.

Источник

Международный Эриксоновский Университет коучинга

HSOJyL6Kf8fkhc75EgR0jT64DYjeKIUN3DD7lw9eUNdswpUEQ QOaix6REd dq7VKLb8 Tq6Tz70PtgNTG4H5CZE

Международный Эриксоновский Университет коучинга запись закреплена

Нужен ли стартапам коучинг?
Начало бизнеса – это важный и волнительный этап в жизни каждого предпринимателя. Стоит ли вкладывать деньги на работу с коучем на старте? Поговорим в эфире!

Анна Лебедева и Ольга Гиверская будут говорить о том:
Показать полностью.

e29c85Насколько оправданы вложения в работу с коучем в стартапах? На какой результат могут рассчитывать предприниматели и лидеры компаний, начиная работу с коучем?

e29c85Почему в России так много вопросов к коучингу в целом? Почему есть настороженность?

e29c85Коучинг для стартапов – это про быстрые результаты или это работа на перспективу?

e29c85Почему, когда начинающие бизнесмены ставят себе такие цели как узнаваемость бренда, увеличение прибыли, масштабирование, команда единомышленников, которая бы горела этим делом так же, как и владелец бизнеса, а на деле это часто не совпадает с реальностью?

До встречи в радиоэфире на Mediametrics в среду в 20:00 мск f09f918cЭфир будет доступен по ссылке в среду в 20:00 http://radio.mediametrics.ru/primetime_with_coach/691..

HSOJyL6Kf8fkhc75EgR0jT64DYjeKIUN3DD7lw9eUNdswpUEQ QOaix6REd dq7VKLb8 Tq6Tz70PtgNTG4H5CZE

Международный Эриксоновский Университет коучинга запись закреплена

Это еще важный путь развития своего внутреннего мира, мастерское управление своим эмоциональным интеллектом.
17-19 декабря стартует практикум Елены Дёмушкиной “Внутренняя свобода коуча: как соединиться со своей силой или 3 ловушки для коуча”

e29c85Кому подойдет практикум?
Нашим выпускникам: бизнес-коучам и тем, кто планирует работать в компаниях, а также руководителям, применяющим коучинговый подход.

В программе:
e29c85Ловушка №1. Кто я своему клиенту?
• Кто мы для своих клиентов? В какие роли мы попадаем? Как детско-родительские отношения проникают в наши коммуникации?
• Методы выхода в роль «Взрослого»
• Работа с метафорой

e29c85Ловушка №2. «Мы с Вами где-то встречались?»
• Что мы чувствуем рядом с клиентом и кому принадлежат эти чувства, нам или клиенту? Чей опыт мы переживаем на самом деле?

e29c85Ловушка №3. Скрытая сила статусов и рангов
• В чем сила моей личности? Кто я как коуч? А кто я как личность? Какие стереотипы связаны с моей профессией? Хочу ли я им соответствовать?
• Карта личных статусов и рангов.
• Как я могу вспомнить и вернуть свою силу? Работа со своим сильным статусом и рангом.
•Как увидеть за стереотипами «ВИП», «TOП», «БОСС» живых людей с их чувствами?

Курс проходит онлайн 3 дня с 17 по 19 декабря с 10.00 до 18.00 + 1 день посттренингового сопровождения (в январе 2022 года):
f09f938dСупервизионный формат работы участников с личными кейсами.
f09f938dФормат творческого исследования и работа с эмоциональной компетентностью.
f09f938dПрактикум на отработку новых эффективных сценариев в коммуникациях.
f09f938dВы можете работать как с личными, так и с профессиональными целями.
f09f938dДемо-сессии с профессиональными коучами и работа в парах и малых группах.

3 насыщенных дня. Старт 17 декабря. Зарегистрироваться вы можете по ссылкеf09f918c

HSOJyL6Kf8fkhc75EgR0jT64DYjeKIUN3DD7lw9eUNdswpUEQ QOaix6REd dq7VKLb8 Tq6Tz70PtgNTG4H5CZE

Международный Эриксоновский Университет коучинга запись закреплена

Коучам ценный эфир завтра в среду в 11:00 в нашем Instagram @erickson_coaching. Тема эфира: Как коучу присвоить свою силу?

В 11:00 в среду в нашем Instagram @erickson_coachingf09f918c

HSOJyL6Kf8fkhc75EgR0jT64DYjeKIUN3DD7lw9eUNdswpUEQ QOaix6REd dq7VKLb8 Tq6Tz70PtgNTG4H5CZE

Международный Эриксоновский Университет коучинга запись закреплена

В отношениях человеческих и профессиональных существуют не только наши роли, но и их востребованность другими людьми в нас.

Вы замечали, что люди иногда общаются не с вами, а кем-то определенным внутри вас? И когда вы пытаетесь проявиться другой гранью, возникают конфликты, нарушение личных границ.
Показать полностью. Например, у вас есть друзья, которые ждут от вас поддержки и советов; кому-то вы нужны, чтобы делиться с вами своими успехами; или в вас востребуют роль отличного парня, с которым круто, или мудрой мамы, или сильного лидера и т.п.

В семье ещё интереснее. Супруги хотят видеть любящую, понимающую, заботливую часть друг друга.

Пока мы не осознаем, какую роль нам присваивают, мы строим коммуникации не из целостности, лишая друг друга возможности создавать по-настоящему близкие искренние отношения через принятие этой разности.

И что с этим делать коучу? Чтобы стать востребованным коучем надо осознавать востребованные роли со стороны клиентов в вас и их роли в себе – это один из ключей к успеху.

Я супервизирую коучей с «докоучинговыми» историями успеха в разных ролях: руководителя, HR, бизнес-консультанта, личного тренера, психолога. Уверена, каждому из вас знакома эта успешная множественность. Энергия этих ролей всегда в нас.

Если вы психолог и практикуете как коуч, то энергия вашего «внутреннего
психолога» будет проявляться в пространстве сессии. Если вы много лет посвятили управлению, то ваша компетентность управленца «звучит» в сессии и будет востребована клиентом. Важно не сужаться, а расширяться и принимать свою многогранность…

Статья Елены Дёмушкиной

А как вы справляетесь с такими вызовами? Разберем, что с этим делать и как обрести свободу на курсе «Внутренняя свобода коуча: как соединиться со своей внутренней силой или 3 ловушки для коуча», который стартует 17 декабря.

e29c853 насыщенных дня для коучей. Начнем с предтренинговых заданий в бесплатном чате.

e29c85Зарегистрироваться на бесплатную предтренинговую неделю коучам можно до конца недели. Первые задания в чате появятся 13 декабря. Регистрация по кнопке в шапке профиля.

И практика, которая подсветит ваши ролиf09f94a5

• Задумайтесь: а какие роли существуют в вашей жизни? Есть роли, которые пришли из детства и вашего окружения, есть роли, которые появились во взрослой жизни.
• Какие роли очевидные?
• Какие скрытые, но востребованные людьми? Осознайте их.
• Как это влияет на ваши личные границы?
• Что вы чувствуете, когда осознаёте это? Что вы хотели бы поменять? А что оставить?
• А какие роли вы востребуете в своих близких и коллегах? Как это связано с вашими ожиданиями по отношению к ним?
• Как эти осознания открывают новое сейчас о ваших отношениях?
• Хотели бы вы узнать человека больше? По-настоящему, стать уязвимым и близким в отношениях? Обрести силу глубинного присутствия?
• Заметьте какие роли в вас востребуют ваши клиенты, как в коуче?
• Какие свободы и силу вам важно обрести для того, чтобы вы легко выстраивали и хранили профессиональные границы с клиентами?

Вход в бесплатный предтренинговый чат с заданиями для коучей тут (регистрация такая же как на курс):

Источник

«Я надеялся стать гуру и заработать»: Вся правда о коучинге в России

Текст: Виктория Чарочкина, Специальный корреспондент

«Вы будете работать с собственными состояниями, чтобы их можно было надевать как любимую кофточку», — щебечет коуч Александра Грак, доброжелательная женщина примерно 30 лет. Мы полчаса обсуждаем по скайпу мою проблему: чувствую, что у меня снизилась продуктивность на работе. Грак заявляет: случай типичный, но решать его придётся долго. За свою помощь она просит 3000 рублей за сессию (длится около часа).

Заканчивая разговор, я спрашиваю, когда мы обсудим детали моей работы. До сих пор коуч просила только оценить степень удовлетворённости условиями труда и оплатой и даже не спросила, где и кем я работаю. Отвечает: «Мне в подробностях знать о вашей работе для коучингового процесса необязательно. Главное, чтобы вы сами понимали, о чём речь».
Это настораживает: днём раньше я общалась с Ириной Сорокиной, слушательницей магистерской программы для коучей НИУ ВШЭ, и она построила разговор по-другому (сессия проводилась бесплатно в рамках обучения коуча). На первой встрече в течение часа расспрашивала о карьерном пути и сути моей проблемы (ей я тоже пожаловалась, что ничего успеваю), обратила внимание на обстоятельства жизни вне работы.

Грак уже не студентка, именно по коучингу у неё есть несколько красивых сертификатов (три из четырёх она получила по итогам онлайн-курсов), но чем дальше мы говорим, тем сильнее всё происходящее кажется мне шарлатанством.

Коучинг в России появился не так давно — его расцвет начался во второй половине 2000-х. Как и на любом новом рынке, самозванцев и просто специалистов с низкой квалификацией хватает. «Секрет» разобрался, как устроена новая индустрия.

Сейчас в России около 3000 сертифицированных коучей, а через пять лет нужно будет до 50 000, предсказывает ICF Russia Chapter, российское отделение Международной федерации коучинга (это самая большая некоммерческая организация, объединяющая больше 24 000 коучей в 117 странах мира). В этом прогнозе ICF, по словам его представителей, основывается на динамике спроса.

Пока профессионалов мало, деньги зарабатывают самозванцы, прошедшие подготовку на сомнительных вебинарах, двухнедельных курсах или просто написавших на визитке слово «коуч». Похожим образом когда-то развивался рынок услуг психотерапевтов и психологов — сейчас найти серьёзного профессионала нетрудно, но ещё десять лет назад под видом аналитиков часто выступали недоучки и любители эзотерики.

На самом деле даже специалистам сложно определиться, что такое коучинг и как он должен работать. Некоторые практикующие коучи считают, что их работа — тип психологического консультирования. Другие относят его к методам консалтинга и тренинга. Третьи называют себя философами.
Коучинг бывает личным и корпоративным. В первом случае клиенты к коучу приходят по собственной инициативе, во втором его нанимает компания (но работает он с сотрудниками при этом всё равно индивидуально). Диапазон цен — от 1500 до 15 000 рублей за сессию. Командный коучинг (это когда специалист работает с группой ключевых сотрудников) стоит в несколько раз дороже.

Как работает коуч? Клиент приходит к нему с наболевшим — это может быть конкретная проблема или абстрактное желание что-нибудь изменить. Коуч не даёт прямых указаний. Скорее он вместе с клиентом пытается найти путь к цели, задавая вопросы и помогая найти на них ответы. Советы — спорный момент. Некоторые коучи считают, что коллега, дающий советы клиентам, «возвышает себя и превращается в наставника». Другие говорят, что не давать никаких советов — это снять с себя ответственность за процесс.

«Когда слышу слово «коуч», у меня аж мурашки по коже, становлюсь хищником и пытаю говорящих, к какому коучу они собираются», — усмехается серийный предприниматель Николай Фоменко. Его NVF Group Production занимается строительством, развивает салоны красоты и управляет другой недвижимостью. В Ростове-на-Дону, откуда Фоменко родом, коучи активизировались в 2012 году. В месяц, вспоминает он, появлялось около 15–20 новых коучей. Многие ещё не завершили обучение и должны были наработать часы практики. Правда, клиентам об этом они не говорили.

Фоменко в тот период казалось, что он достиг потолка в развитии своего проектно-строительного бизнеса, и он хотел понять, что делать дальше. Перепробовав около пяти человек, от каждого после неудачи он услышал, что надо найти «своего» коуча, который его «почувствует». «Уже потом я понял, что это оправдание», — говорит он. Сейчас предприниматель считает, что коучи «не смотрели на ситуацию со стороны, а примеряли её на себя». Но уровень их компетенций не соответствовал уровню развития предпринимателя, поэтому никак помочь они не могли. Разочаровавшись, Фоменко сам пошёл учиться на коуча и теперь применяет полученные знания в управлении.
Первая программа обучения коучингу в России появилась в 1998 году, ещё несколько открылось в первой половине нулевых. В основном в страну привозили западные технологии и приезжали зарубежные коучи — например, Мэрилин Аткинсон, основатель Эриксоновского университета (в России и СНГ это крупнейшая обучающая организация). Тогда переводчики отказывались использовать слово «коучинг» — говорили, что такого нет. Позже стали развиваться отечественные программы.

Есть адепты голографического коучинга — «метода консультирования, построенного на голографической парадигме Вселенной», который «объединяет в себе последние достижения квантовой физики и восточной философии».

Несмотря на противоречия, профессиональное поле коучей сформировалось, пришли международные ассоциации и аккредитованные ими программы. Сейчас минимальный срок обучения, который необходим для получения сертификата профессионального коуча, в ICF составляет 128 часов. Чтобы получить другие уровни сертификации, нужно наработать 100, 500 или 2500 часов практики (уровни АСС, РСС, МСС). Первых в России несколько сотен человек, вторых — около 50, последних — двое. Каждый год коуч должен подтверждать свою квалификацию: не менее 40 часов занятий. Такие требования у профессиональных организаций вроде ICF, Assocation for Coaching.
Но не все участники рынка считают сертификаты ассоциаций достаточным подтверждением профессионализма коуча. Например, профессор Андрей Россохин настаивает, что для работы коучем нужно высшее образование. В России такая программа одна, но в мире коучинг преподают как отдельную университетскую дисциплину (например, в INSEAD, Stanford Graduate School of Business, Портсмутском университете, Лондонском университете и других). Программа «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», которую Россохин запустил в Вышке, стала новым витком в развитии рынка. При этом ещё семь лет назад он не верил, что в России можно организовать высшее образование в области бизнес-коучинга. Тогда он работал в школе INSEAD на магистерской программе по психоаналитическому бизнес-консультированию вместе с профессором Манфредом Кетсом де Врисом, разработавшим психоаналитический подход к менеджменту. Именно Кетс де Врис предложил коллеге открыть подобную программу в России.

«Я несколько лет говорил Манфреду, что это вообще невозможно — образование в сфере коучинга здесь находится на самом раннем этапе развития, — вспоминает Россохин. — Люди после нескольких семинаров провозглашают себя коучами, а тут — двухлетняя программа. Я не хотел тратить время». Теперь его программа — среди лидеров магистерских коммерческих программ в России, за пять лет у неё более 250 выпускников, среди которых есть и ветераны коучинга. «Да мы все там учились», — вспоминает экс-президент ICF и основательница Европейского центра бизнес-коучинга Наталия Долина.

Параллельно с профессиональным развивался и дикий сегмент рынка. Андрей Россохин сравнивает развитие коучинга в России с тем, как развивалась психология: после распада СССР в страну стали приезжать иностранцы с самыми маргинальными и псевдонаучными направлениями. Семинары по НЛП тогда собирали по 200–300 человек. «Пара семинаров — и ты психолог, образование не нужно, можешь лечить любые проблемы за пять минут», — иронизирует Россохин. Но прошло несколько лет — и клиенты стали искать специалистов с профильным образованием, а приверженцев боевого НЛП и других псевдонаучных дисциплин отметать. Зато сомнительные методики перекочевали в коучинг.

Расцвет шарлатанства начался в конце нулевых вместе с популяризацией коучинга. Этому способствовал кризис — как в 90-е процветали экстрасенсы, так и несколько лет назад на сцену вышли разные волшебники для бизнеса.

Например, есть адепты голографического коучинга — «метода консультирования, построенного на голографической парадигме Вселенной», который «объединяет в себе последние достижения квантовой физики и восточной философии». Его основатель Зина Йенсен-Маар утверждает, что материальный мир представляет собой «гигантскую голограмму, созданную мыслями и эмоциями человека». Теория голографической Вселенной действительно существует, но Йенсен-Маар, во-первых, использует её как доказанный факт, а во-вторых, дополняет и обещает научить «улыбаться голограмме» так, чтобы «реальность изменилась в ответ».
«По-настоящему учиться долго и дорого, нужно инвестировать в себя и обучение. Однако люди часто верят, что достаточно овладеть простейшими техниками, что-то схватить и можно быстро зарабатывать деньги»Некоторые коучи используют тета-хилинг, энергоинформационное целительство, солопрактику и тому подобные аттракционы. Главная фишка этих техник — скорость. Если человек захочет решить свои проблемы с помощью коуча и НЛП, ему пообещают всего несколько сессий. Если человек захочет стать коучем-солопрактиком, ему тоже посулят, что он освоит курс за несколько недель.

«Коуч сказал, что я сразу почувствую изменения, буквально через неделю. Но я почувствовала только свои эмоции, а не результат», — старается сформулировать помягче Валерия Ежкова, основательница школы иностранных языков La Maison De Valerie. Когда она работала PR-директором в крупной международной компании и думала открыть своё дело, знакомые посоветовали специалиста, который брал 60 000 рублей в месяц. Но Ежкова нашла другого: «Это был начинающий коуч. Он привлёк дешевизной: зачем платить ежемесячно 60 000 рублей, если можно неделю походить на занятия по 2000 рублей?»
Через неделю она не очень далеко продвинулась в решении своей проблемы, чувствовала только злость и от коуча решила уйти. Сейчас встречается с другим специалистом раз в месяц и уже не ждёт быстрых изменений. У прошлого коуча, вспоминает она, было сразу два сертификата, но, видимо, получить их без психологического бэкграунда не проблема.

«Посчитайте, сколько в комнате чёрных предметов», — предлагает ведущая вебинара школы Virtus Coach. Участники отправляют число в чат. Ведущая предлагает по памяти написать число белых предметов в комнате, а потом сосчитать их. Удивлённые участники пишут, что их оказалось гораздо больше, чем они думали, и ставят много восклицательных знаков. Ведущая торжествующе подводит итог: вы фокусировались на чёрном, а не на белом, так же и клиенты фокусируются на негативе, а надо заставить их увидеть возможности. Ещё один её урок — посмотреть на проблемную ситуацию с трёх сторон: своими глазами, глазами человека со стороны и «глазами мудреца». Именно с позиции последнего, говорит ведущая, должен и смотреть на клиента коуч.

Полтора часа вебинара проходят в таких упражнениях, слайдах о том, что такое закрытые и открытые вопросы, а ближе к концу начинается рассказ об этапах коуч-сессии. За 20 часов занятий, которые стоят 10 000 — 20 000 рублей (в зависимости от формата), академия обещает обучить слушателя технологиям коучинга. Для сравнения: такого результата в ВШЭ обещают достичь только через два года полноценного обучения с постоянной практикой и её разбором. Например, каждую неделю ученики смотрят видео сессий с топ-менеджерами и обсуждают их, а также проводят сессии сами — каждую из них потом супервизирует преподаватель.
«По-настоящему учиться долго и дорого, нужно инвестировать в себя и обучение. Однако люди часто верят, что достаточно овладеть простейшими техниками, что-то схватить — и можно быстро зарабатывать деньги», — комментирует разные форматы обучения Андрей Россохин. Курсов «коучинга за несколько недель» действительно много, хотя в ICF аккредитовано только 11 программ (есть ещё несколько центров, которые признаны в профессиональном сообществе).

Остальные коучи объединяются в дублирующие ассоциации с названиями вроде «Международная ассоциация русскоговорящих коучей» и «Международная ассоциация голографического коучинга и менторства». Этими названиями щеголяют курсы, которые предлагают научиться коучингу онлайн и быстро. В ICF объясняют, что у таких организаций нет стандартов и понимания коучинга как отдельной дисциплины, а даже если они где-то и прописаны, то никто не следит за соответствием.

Те же люди, что в конце нулевых учили пикапу, а потом тому, как получить быстрые деньги и стать предпринимателем, теперь стали рассказывать, как проводить коуч-сессии. Причём многие из них и сами не проходят соответствующего обучения, говорит координатор сертификационных программ Эриксоновского университета Ирина Кадочникова: «Статистики нет, но часто появляются люди, которые просто прочитали одну книжку или вообще прошли одну коуч-сессию и решили: я уже слышал, какие вопросы коуч задаёт, и я тоже так могу».

Некоторые заявляют, что клиент просто не понимает, что такое коучинг. Другие говорят, что клиент сопротивляется изменениям. Третьи считают, что он не готов брать ответственность на себя. На волне популярности стали запускаться программы, имеющие мало отношения к коучингу. В 2011 году инфобизнесмен Андрей Парабеллум запустил «Коучинг на миллион», где предлагал сделать участников миллионерами: речь шла об обучении предпринимательским навыкам, это даже близко не было похоже на коучинг.

Ижевский предприниматель Зуфар Гарипов прошёл у Парабеллума и бизнес-тренера Николая Мрочковского другую программу. В 2012 году у него был убыточный бизнес на производстве одежды. Гарипов искал деньги и наткнулся на тренинг, который обещал за три недели превратить его в инфобизнесмена. «Я надеялся стать гуру и заработать», — вспоминает он. Уже в первую неделю после окончания курса он заработал 45 000 рублей и очень впечатлился. Себя он называл и тренером, и коучем, однако сейчас признаёт: коучинг — это не то, чем он занимался.

«Качество продукта, который я предоставлял, было не очень», — говорит Гарипов. Вскоре его стало огорчать, что помочь всем не получается, удовольствия от дохода не было, а тут как раз подвернулась возможность для нового бизнеса, и Гарипов с головой ушел в своё дело (сейчас он гендиректор сети кофебаров «Кофе Лайк»).

Гарипов говорит, что разочаровался в коучах и тренерах, и теперь советуется только с состоявшимися предпринимателями: «В бизнесе всё не так просто, как я когда-то рассказывал. На тренинге меня учили, что есть пять правил, которых надо придерживаться, и всё будет хорошо. Но сейчас я знаю, что бизнес — гораздо более сложный организм».
Такие программы дискредитируют понятие коучинга (у которого и так трудная судьба). В профессию приходят люди, которым кажется, что стать коучем легко.

«Для них нет никакой разницы — что ты прошёл курс за три дня, что программу за несколько месяцев. Мозг таких горе-коучей вмещает вот столько, а нужно вот столько, — разводит руками маркетолог Анастасия Вяткина, которая помогает инфобизнесменам с продвижением. — И потом все вокруг говорят, что коучинг не помогает. А почему? Потому что это уровень психолога на кухне с рюмкой водки».

Большинство тех, кто быстро и при этом поверхностно обучился модной профессии, не сомневаются в своих знаниях. Примеров осознания своей некомпетентности мало. Этому способствуют и клиенты. Многим достаточно того, что кто-то их просто выслушал.

Если клиент разочарован, ему говорят, что он пришёл не к тому специалисту, или обвиняют в глупости. «Одна из любимых отмазок инфобизнесменов: ты тупой, — смеётся Вяткина. — Им говорят: но вы же гарантировали, что я — то, у меня будет это… А они в ответ: да, но ты же тупой».

Некоторые заявляют, что клиент просто не понимает, что такое коучинг, и пришёл не к тому специалисту. Другие говорят, что клиент сопротивляется изменениям. Третьи считают, что он не готов брать ответственность на себя. «Единственный приемлемый клиент, который им остаётся, этот тот, который будет смотреть в рот, — возмущается Россохин. — Вообще-то это наша работа — помочь человеку понять что-то, открыться новому, взять ответственность на себя. И преобразовать это всё в изменения в своем бизнесе. А если он ко всему уже готов, зачем нужен коуч?»

Впрочем, Россохин не опасается, что дилетанты и шарлатаны дискредитируют профессию: «Коучинговая культура будет постепенно расти, увеличится спрос на профессиональных коучей с высшим образованием, супервизиями и рекомендациями».

Как любой новый и быстроразвивающийся рынок, рынок коучинга переживает кризис доверия, а опытным профессионалам взяться просто неоткуда — профессия слишком молода. Точно такой же путь проделал рынок психотерапии, а до него — маркетинга: специальность появилась ещё в середине XIX века, но её подлинная ценность обнаружилась только в 1950-х.

Источник

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Adblock
detector